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2023餐飲加盟必備須知:開店前準備,如何挑選店面位置

第一步:選擇熱門商圈

1.認識當地市場

在開始選擇店面位置之前,必須先了解當地市場的潛在顧客數量、顧客消費習慣和消費能力等因素,以確定該地區是否適合開設餐飲店。

2.考慮人流與交通便利性

選擇店面位置時,必須考慮人流量和交通便利性。位於繁華的商業區和交通樞紐附近的店面通常會有更高的人流量,更容易被消費者發現和前往。

第二步:評估店面的實際狀況

1.店面面積和設計

店面面積和設計會影響到店內的營運效率和空間利用率。選擇適當的面積和設計,可以最大化地利用空間,提高顧客的就餐體驗和服務效率。

2.考慮租金和費用

租金和費用是店面經營中的一大開支,因此在選擇店面時必須仔細評估和比較不同店面的租金和費用,選擇最符合自己預算和經營計劃的店面。

第三步:評估店面的潛力

1.考慮競爭狀況

選擇店面時,必須評估競爭狀況,了解當地的競爭對手和其經營狀況,以確定自己是否有足夠的競爭力和機會。

2.了解當地顧客的需求和偏好

了解當地顧客的需求和偏好,可以幫助創業者選擇更符合市場需求和消費者口味的店面位置和經營模式,提高經營成功率。

第四步:選址人流不如預期

如果店面開設在人流比較少的地方,可以透過以下方式來吸引更多客人:

  1. 建立線上品牌形象:在網路上建立店家形象,讓更多人知道店家的存在,並在社交媒體上發布店家資訊、促銷活動等,吸引更多人前來。

  2. 提供優惠促銷:設計促銷活動,例如推出打折優惠或是贈送小禮物等,吸引更多人前來購買,也可以透過舉辦開幕活動等宣傳店家,吸引更多人前來參觀。

  3. 提供獨特體驗:店家可以提供獨特的餐點、特色裝潢等,吸引更多人前來體驗,也可以透過舉辦主題活動、文化活動等,吸引更多人前來參與。

  4. 提高口碑:口碑是店家的生命線,店家可以透過提供優質的服務、美味的餐點等,讓客人留下好評,提高店家的口碑,吸引更多人前來消費。

  5. 與當地商圈合作:店家可以與當地商圈合作,例如參加當地商圈舉辦的活動、提供商品、贊助等,透過與當地商圈的合作,吸引更多人前來消費。

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比較項目 店面銷售 網路行銷
目標客群 附近居民、遊客 全國或全球網友
推廣方式 廣告、促銷、特價、店內裝飾 網站、社群媒體、電子郵件、搜尋引擎
銷售渠道 限定店面與當地餐飲平臺 全國或全球網路
廣告費用 相對高 相對低
效益 可提供餐飲體驗、現場互動、口碑宣傳 可提供更精確的客群、低成本營銷、增加曝光率
需要考量的因素 人流量、店面裝修、地點 網站流量、社群互動、網路安全

備註:表格僅提供參考,銷售策略需視不同品牌及市場情況而定。

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其他熱門新知01

給缺陷插上騰飛的翅膀  文/田野  他的媽媽一共生下過19個孩子,可是,只成活了9個。他排行倒數第二,有幸成為成活的9兄妹之一。不過,他一生下來就有先天缺陷:左臉癱瘓,左耳失聰。說話和微笑的時候,他的嘴就會歪向一邊。母親帶著他四處求醫,可是,沒有絲毫效果。母親為此常常暗中落淚。  他帶著這些先天性的不足,一天天地長大。童年的時候,伙伴們常常嘲笑他,罵他是歪嘴兒。他不服,便與罵他的同伴打架。他出手狠,并且永不服輸。伙伴們怕他,不敢再罵他了。沒有人罵他,他的心里反而自卑起來。由于嘴歪,他說話嗚啦嗚啦、吞吞吐吐的,讓人聽不清楚。為了能說出像常人一樣標準的話語,他經常在嘴里含一塊石子,并用舌頭攪動口中的石子,以至于舌頭被磨破,口腔被磨爛,流出了鮮紅的血。母親看不過去,含著眼淚對他說:“兒子,你不要再練了,以后,你要是找不到工作,媽養你一輩子。”他不。他說:“我要給缺陷插上騰飛的翅膀,成為別人羨慕的光環。”他做到了。中學畢業時,他不僅能說一口清楚的話語,而且以優異的成績考上了加拿大拉瓦爾大學法律系,并獲得法律博士學位。隨后,他當選為國會議員,擔任外貿部長、財政部長、能源部長等顯赫職務。  1993年,他參加了加拿大總理選舉。當然,競選加拿大的最高行政長官是要把自己最優秀的一面展現給支持他的選民。其中,演講必不可少。由于他的先天性缺陷,他演講的語速很慢,很難做一次激情豪邁令人熱血沸騰的演講。他的競選團隊為他設計了許多演講方案。可是,他試了試,都效果不佳。他認為,缺陷是回避不了的,要想贏得競選,就必須利用自己的缺陷,給缺陷插上騰飛的翅膀,贏得選民的同情、理解和支持。經過思考,他拿出了一個適合自己的演講風格。這種風格雖然不激情豪邁,雖然不能令人熱血沸騰奮發向上,但是,這種風格語速較慢,吐字清楚,幽默風趣,妙語連珠,給人一種踏實而又不失領導風范的感覺。事實證明,他的這種風格是對的。他幽默風趣的演講贏得了選民的認可,支持率大幅度提升。  競選是殘酷的。他的每一個缺點都被對手用放大鏡放大,擺在選民的面前。對手設計了這樣一個廣告:在他的歪嘴兒形象旁邊寫上“你們會選這樣的人來當你們的總理嗎?”的話,在電視等各大媒體上大肆宣傳。對此,他沒有回避,而是把自己童年的照片和成長經歷編輯成一個短片,交給了電視臺和其他媒體。他的童年遭遇和堅強不屈的性格贏得了選民的同情和支持,而對于對手利用他的缺陷對他進行人身攻擊的行為表示憤慨。在這次媒體大戰中,他利用自己的缺陷把對手打敗,支持率直線上升。  在選民參加的市政答辯時,對手在答辯中,再次利用他的缺陷向他發出挑戰。對手激情澎湃地對選民說:“大家看,你們所支持的總理候選人用一邊嘴兒說話。請問,這樣向一邊倒的人在處理國家事務的時候,如何能保持公正性?”他聽了,沒有生氣,而是微笑著說:“我用一邊嘴兒說話,這表示我對國家、對人民一心一意,鞠躬盡瘁。不像我身邊的總理候選人用兩邊嘴兒說話。用兩邊嘴說話的人在處理國家事務的時候最危險,因為,他有兩邊嘴兒,他會見人說人話,見鬼說鬼話。你們會支持這樣的人當總理嗎?”他的幽默風趣再次贏得了選民的陣陣掌聲。  他利用自己的缺陷,毫無懸念地登上了加拿大總理寶座,并且獲得了連任,一干就是十年。在他執政的10年里,他堅持實踐自己的競選誓言,一心一意為國家服務。他消除了加拿大420億加元的財政赤字,實現了國家收支平衡,成為西方八國中唯一沒有財政赤字的國家。國內經濟復蘇,失業率下降,國民福利上升,青少年犯罪降低。特別是在伊拉克戰爭爆發后,他頂住了美國的壓力,沒有向多國部隊派兵,而是在戰爭后向伊拉克提供了資金援助。這一策略,不僅為加拿大國內經濟發展提供了空間,而且也贏得了國際認可。  他的名字叫讓·克雷蒂安——一位普通的工人家庭的孩子,一位有先天性缺陷的人。他利用自己的缺陷打敗了對手,贏得了競選,也贏得了人生。  先天性的丑陋、殘疾并不重要,重要的是要正視自己的缺陷,利用自己的缺陷,給缺陷插上騰飛的翅膀。這樣,你就會從丑小鴨變成白天鵝,一飛沖天!分頁:123

其他熱門新知02

那個比你成績差的人,為什么比你先升職?  文/Kris  1  剛入職時,公司組織所有新員工培訓。人力資源部的分組很有意思,部門差異當然是分組的主要考慮因素,但還有一個現象被我們發現了——按照學校來劃分。而我們也會不自覺地對號入座,畫了一條天然的分界線。  其中有一個人W,和我們的界限會更加明顯——他是從一個外地三本學校畢業的。  但誰也不曾想到,三年之后,當我們同期員工還在苦苦掙扎干著那些基礎工作時,W升職了!活脫脫演繹了一段現實版的職場逆襲。  因為我和W是一個部門,大家都悄悄私信問我,最多的一個問題是:W是不是上頭有人啊?  我回復:有沒有人不知道,但他絕對配得上。  最近在看一本書,書中提到想要在事業上如魚得水,就一定要做好三點:一是要讓別人接受你;二是要讓別人喜歡你;三是要讓別人離不開你。  W真的是把這三點都做到了極致!  2  剛入職時,關于W來自三本學校的事,部門的其他員工都心照不宣,反倒是W喜歡拿這件事來自嘲。  部門開第一次新員工介紹會,他的自我介紹是這樣的:“大家好,我是W,畢業于某某大學,一所三本學校,后來上了旁邊一所二本學校的研究生。我估計,我當年的高考成績應該是在座的所有人里邊最差的,所以,我特別珍惜能夠有這樣的機會加入我們這個大家庭……”  人其實是很奇妙的,當一個人主動把姿態放低之后,就會讓別人不自覺地產生一種親近感。就像我們在職場中,通常不太喜歡和趾高氣揚的人一起工作,總會覺得那些過于強勢的人有一種距離感。相反,當一個人能坦然面對自己的缺陷時,好感就會油然而生。  W的自我介紹絕不是說說而已,他真的太謙遜了。每天總是第一個到公司,把所有的窗戶都打開給大家透透氣;開會的時候,永遠抱著一個筆記本,一邊認真傾聽別人發言,一邊奮筆疾書寫著筆記;一起吃飯的時候,大家閑聊,他總是毫不掩飾地分享自己的囧事。  他的一句口頭禪是:“我是來學習的。”  一個低姿態的謙遜的人,又怎么會不被人接受呢?  3  接受一個人容易,但喜歡一個人就沒那么簡單了。但W真的是一個極受歡迎的人。有一個詞,如沐春風,這是我們對他的一致評價。  一次部門外出活動,天氣很熱,領導安排他和一個實習生去超市搬一箱水。一會兒,倆人搬著箱子回來了,滿頭大汗不說,箱子上竟然還放著兩雙鞋子,更奇妙的是,他倆全都光著腳!  原來是因為實習生在回來的路上摔了一跤,把涼鞋給摔斷了,試了半天,完全沒法穿。小伙子看著人來人往又有點不好意思脫鞋走,W見狀,直接把鞋子也脫了,說脫鞋涼快,一起走吧!于是,倆人光著腳回來了。  對于實習生來說,真的是滿滿的感激。W總會巧妙地化解別人的窘迫或尷尬。  我們甚至給了他一個外號叫“護實習生使者”,不管實習生是男是女,他都是最愛護他們的那一個。看實習生孤零零去吃飯,他就主動跑過去一起邊吃邊聊;看實習生被某個頭兒批評了,他也會找個機會插科打諢開個玩笑。  都說,希望得到別人的歡迎,就首先要給予足夠的付出。而W的那種付出,所有人都看在眼里,而且是日復一日地堅持,哪有不喜歡他的道理?  4  W應該是我見過的最能夠迅速組織資源、干出成果的人。  第一年,我們都干些基礎工作,領導對我們的希望也僅僅是熟悉業務而已。但W不是,他是把所有的基礎工作都當成第一事業來干的。本來一份報告,兩個小時就搞定了,他非要加班加點,查更多的數據,做更多唯獨的對比。內容夯實了,還要讓排版看著更精美。  誰曾想,一份份精美的報告,真的就成了他的秘密武器。因為PPT做得好,他成了為部門所有PPT潤色的一號人物;因為報告做得足夠翔實,他被抽調到了集團的年度報告寫作團隊;他還是我們部門的“網絡工程師”,領導一有電腦問題,他就成了救火英雄。  或許這些都是小事,但小事積累起來,就不僅僅是他個人的成長,他的形象也越來越立體。  當然,要讓別人離不開,光做小事還遠遠不夠,更重要的是能否給團隊創造足夠大的價值。而W最炫酷的品質就是——敢想敢干。  別人嫌得罪人的活兒,他出頭,經常和別的部門舌戰群儒;別人嫌累的活兒,他出頭,加班加點幾乎就是他的常態;別人推不動的活兒,他出頭,被擱置了好多年的一個項目,他輾轉騰挪之后竟然起死回生了。  回頭看看他三年里做的事情,幾乎每一件都是閃亮的里程碑。  被人接受,被人喜歡,讓人離不開,所以,他不升職,誰升職?  有一次部門聚會,我舉酒祝賀他升職加薪。他喝得有點多,打開錢包,翻出一張照片,是他和導師的合影,背面寫著導師送給他的畢業寄語:  “畢業之后,要認識自己的差距。因為感受到差距的存在,才會讓你跑得更快!——贈予W”  這句話,也贈予每一個你。共勉! 為什么升職永遠輪不到你? 升職,你準備好了嗎 升職是一門技術,也是一門藝術分頁:123

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